नवी दिल्लीः बहुतेक व्यवसाय क्षेत्रे साथीच्या समस्यांमधून उदयास येत आहेत आणि यामुळे आर्थिक हालचाली सतत सुधारत आहेत. विशेषत: माहिती तंत्रज्ञान क्षेत्रात लोकांना कामावर घेण्याचा वेग खूप वेगवान आहे. रिअल इस्टेटमध्ये मोठी सुधारणा आहे. कृषी मालाच्या किमती वाढल्याने दुर्गम भागात अधिक उत्पन्न मिळण्याची शक्यता वाढलीय. एकूणच सर्व क्षेत्रांमधून सकारात्मक बातम्यांचा ओघ आहे.
सकारात्मक संभाव्यतेच्या दरम्यान आपण तिसऱ्या लाटेची भीती दूर करण्यासाठी सुरक्षा प्रोटोकॉलची काळजी घेतली पाहिजे. जसे संस्था आणि व्यक्ती त्यांचे लक्ष केवळ अस्तित्वापासून समृद्धीकडे वळवतात, त्या बदलत्या वातावरणाला सामोरे जातात. महामारीपूर्व आणि साथीच्या नंतरच्या पर्यावरणीय कार्यांमध्ये जे समान राहण्याची शक्यता आहे, ती स्पर्धा आणि त्याची तीव्रता आहे.
खेळाडू पदकासाठी स्पर्धा करतात, कंपन्या क्लायंटसाठी स्पर्धा करतात आणि राजकारणी प्रत्येक मतासाठी स्पर्धा करतात. या आविष्कारांच्या युगात सामान्य विश्वास निर्माण केला गेला की अत्यंत यशस्वी व्यक्ती नेता होतो. हे काही क्षेत्रांसाठी खरे असले तरी, सर्व परिचालन क्षेत्रांसाठी हे खरे असू शकत नाही. बराच काळ टिकणारा एक छोटासा सकारात्मक बदल मोठा परिणाम देऊ शकतो. पीजीएमआय इंडिया म्युच्युअल फंडाचे सीईओ अजित मेनन यांचे हे म्हणणे आहे.
अजित मेनन म्हणतात, मेक्सिकोचेच प्रकरण घ्या. गरिबीच्या पातळीला सामोरे जाताना, मेक्सिकन राज्याच्या कोहुइलाच्या गव्हर्नरने असे निरीक्षण केले की गलिच्छ मजल्यांच्या घरात राहणाऱ्या मुलांना अतिसार होण्याची अधिक शक्यता असते आणि त्यांचा मृत्यू दर जास्त असतो. वर्ष 2000 मध्ये त्यांनी पेसो फर्म (मजबूत मजले) नावाचा एक कार्यक्रम सुरू केला ज्यामध्ये घाणीचे मजले सिमेंटच्या मजल्यांसह बदलले गेले. या कार्यक्रमांतर्गत 2005 पर्यंत 34,000 घरे सिमेंटच्या मजल्यांमध्ये सुधारित करण्यात आली. Coahuila मध्ये मिळालेले यश पाहता, मेक्सिकोमध्ये ‘एलिमिट डर्टी फ्लोर्स’ या थीमसह राष्ट्रीय धोरण तयार करण्यात आले. 2012 पर्यंत, स्थापित सिमेंट मजल्यांची एकूण संख्या 2.7 दशलक्षांपर्यंत पोहोचली होती. एका स्वतंत्र सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की पिसो फर्मामध्ये सहभागी होणाऱ्या कुटुंबांतील सहा वर्षांखालील मुलांमध्ये या कार्यक्रमामुळे अतिसार 13 टक्क्यांनी आणि अशक्तपणा 20 टक्क्यांनी कमी झाला आहे.
12 वर्षांमध्ये पुनरावृत्ती झालेल्या एका छोट्या सकारात्मक पायरीचे मोठे परिणाम मिळाले. वारंवार छोट्या सकारात्मक पावलांचे आणखी एक उदाहरण म्हणजे भारताचे वनवासी जयदेवपायांग. त्यांनी माजुली बेटावर नियमितपणे बियाणे आणि रोपे लावून 42 वर्षात 550 हेक्टर वनक्षेत्र तयार केले आहे. बिग बँग प्लांटेशन ड्राइव्हच्या परिणामांशी याची तुलना करा. याला 1 टक्के नियम म्हणून संबोधले जाऊ शकते.
दीर्घकालीन 1 टक्के सुधारणा ही संस्था आणि व्यक्तींसाठी खरोखरच अत्याधुनिक ठरू शकते. जे दैनंदिन जीवनात लागू होते ते फंड व्यवस्थापनालाही लागू होते. अजित मेनन यांच्या मते, बेंचमार्क किंवा त्याच्या समकक्ष निर्देशांकावर मात करण्यासाठी फंडासाठी, त्याला नाटकीयदृष्ट्या मोठ्या परताव्याची आवश्यकता नाही. एक लहान कामगिरी ठराविक कालावधीत मोठी कामगिरी बनते. म्युच्युअल फंड उद्योगात समान तत्त्वज्ञान वापरण्याची अनेक उदाहरणे आहेत जिथे निर्देशांकाने त्याच काळात 4x परतावा दिला तर फंडाने 6.5x पैसे कमावले. आम्ही आमच्या गुंतवणूकदारांना गुंतवणूकीचा आनंददायी अनुभव देण्यासाठी दीर्घ कालावधीत सातत्याने वाढीव कामगिरी करून हे साध्य करण्याचा प्रयत्न करतो.
हा नियम आपण आपल्या जीवनातही लागू करू शकतो. जर एखाद्या व्यक्तीने दिवसाला 1000 पावले चालण्याचे ठरवले, मागील आठवड्याच्या तुलनेत दर आठवड्याला 1 टक्के अधिक पावले, तर 5 वर्षांत तो दिवसाला 13000 पावले चालत असेल. त्याचप्रमाणे, मागील महिन्याच्या तुलनेत 1 टक्के अधिक बचत 5 वर्षांत 2 पट बचत होईल. यासाठी आपल्या सवयींवर काम करायला हवे. योग्य सवयी अंगीकारण्यातील एक छोटासा बदल आरोग्य साध्य करण्यासाठी बराच पुढे जाऊ शकतो किंवा आपल्या संपत्ती निर्मितीच्या प्रवासाचा परिणाम होऊ शकतो.
थोडक्यात, तुम्हाला जे काही करायचे आहे ते लहान करा, प्रत्येक वेळी थोडे अधिक करा आणि ट्रॅकवर राहा. या संदर्भात एफएम अलेक्झांडरचा एक शक्तिशाली उद्धरण आहे, ज्यांनी सांगितले की लोक त्यांचे भविष्य ठरवत नाहीत, ते त्यांच्या सवयी ठरवतात आणि त्यांच्या सवयी त्यांचे भविष्य ठरवतात.
संबंधित बातम्या
पंतप्रधान गरीब कल्याण पॅकेजमध्ये सरकारची मोठी सुविधा, लाभ घेण्यासाठी असा करा अर्ज?
Paytm IPO: कंपनी IPO चा आकार 1,000 कोटी रुपयांनी वाढवणार, नोव्हेंबरमध्ये होणार लिस्टिंग